Manual. Soft skills en procesos de selección de recursos humanos en las empresas (FCOO11). Especialidades formativas
Manual
Este manual desarrolla el programa de la especialidad formativa Soft skills en procesos de selección de recursos humanos en las empresas (FCOO11), destinado a la impartición de las diferentes acciones formativas relacionadas. El material posee todos los recursos necesarios para lograr la adquisición de las competencias profesionales relacionadas con el programa formativo.
Tema 1. Caracterización de las habilidades personales o soft skills
Introducción
1.Diferenciación entre habilidades duras (hard skills) y habilidades blandas (soft skills)
2.Recomendación UE-2018: Competencias clave para el aprendizaje a lo largo de la vida
3.Ventajas e inconvenientes de las soft skills en las empresas y organizaciones
Lo que hemos aprendido
Actividades
Tema 2. Competencias personales, sociales y aprendiendo a aprender (Recomendación UE-2018)
Introducción
1.Comprensión de códigos de conducta y reglas de comunicación en diferentes sociedades y contextos (multiculturalidad)
2.Comunicación constructiva. Escucha activa y asertividad
3.Desarrollo de pensamiento crítico. Capacidad de análisis. Creatividad
4.Trabajo colaborativo y autónomo
5.Trabajo en equipo. Liderazgo y dirección de grupos de trabajo. Toma de decisiones
6.Gestión de la resiliencia, incertidumbre y estrés. Trabajo en contextos complejos
7.Gestión de conflictos. Capacidad de negociación. Tolerancia ante diferentes enfoques
8.Capacidad de generar confianza. Empatía
9.Búsqueda de fuentes fiables de conocimientos
10.Utilización del autoaprendizaje (entornos personales de Aprendizaje)
11.Organización y preservación del propio aprendizaje, evaluarlo y compartirlo
Lo que hemos aprendido
Actividades
Tema 3. Gestión de equipos de trabajo con metodologías ágiles
Introducción
1.Agilidad como forma de gestionar proyectos personales y de empresa
2.Metodologías ágiles más utilizadas: Kanban, Design Thinking, Lean Manufacturing,Lean Startup, Design Sprint (Google Sprint Ventures)
3.Metodología Scrum
Lo que hemos aprendido
Actividades
Tema 4. Identificación del compromiso como indicador de rentabilidad y de mantenimiento del puesto de trabajo
Introducción
1.Definición de compromiso
2.Modelos de compromiso
Lo que hemos aprendido
Actividades
Tema 5. Utilización de recursos de Internet en el ámbito profesional
Introducción
1.Redes sociales profesionales. Influencia social y presencia digital. La importancia del like
2.Reputación online, configuración de privacidad y derecho al olvido
Lo que hemos aprendido
Actividades
Glosario
Bibliografía
Test de repaso
¿Cuál es el Manual. Soft skills en procesos de selección de recursos humanos en las empresas (FCOO11). Especialidades formativas?
El Manual. Soft skills en procesos de selección de recursos humanos en las empresas (FCOO11). Especialidades formativas, está compuesto por 5 temas, Caracterización de las habilidades personales o soft skills, Competencias personales, sociales y aprendiendo a aprender (Recomendación UE-2018), Gestión de equipos de trabajo con metodologías ágiles, Identificación del compromiso como indicador de rentabilidad y de mantenimiento del puesto de trabajo, Utilización de recursos de Internet en el ámbito profesional.
¿Cuál es la duración del Manual. Soft skills en procesos de selección de recursos humanos en las empresas (FCOO11). Especialidades formativas?
La duración de la Especialidad Formativa (FCOO11) es de 25 horas. La especialidad Soft skills en procesos de selección de recursos humanos en las empresas (FCOO11) pertenece a la Familia Formación complementaria.
¿Qué aprenderás con el Manual. Soft skills en procesos de selección de recursos humanos en las empresas (FCOO11). Especialidades formativas?
Con el Manual. Soft skills en procesos de selección de recursos humanos en las empresas (FCOO11) aprenderás a identificar y analizar las ventajas de las habilidades personales o Soft Skills para superar procesos de selección así como conservar el puesto de trabajo a partir de las necesidades y exigencias actuales de las organizaciones, reconociendo la responsabilidad personal como factor de cambio, entre otras.
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