Proyectos. Conceptos y herramientas de la gestión de proyectos (ADGD225PO). Especialidades formativas

La especialidad formativa es una agrupación de competencias profesionales, contenidos, y especificaciones técnicas que responde:
- A un conjunto de actividades de trabajo enmarcadas en una fase del proceso de producción y con funciones afines.
- A la adquisición de competencias transversales necesarias para el desempeño adecuado en el entorno y contexto profesional.
Cada especialidad formativa está adscrita a una familia y área profesional, y tiene asignado un determinado nivel de cualificación (niveles 1, 2, 3, 4 y 5).
El presente volumen incluye el desarrollo teórico del contenido basado en el programa de la especialidad formativa ADGD225PO, “Proyectos conceptos y herramientas de la gestión de proyectos”. Junto al desarrollo teórico, también encontrará un conjunto de ejercicios de autoevaluación y actividades prácticas mediante los cuales se contribuye a la comprensión y asimilación del temario, según los objetivos didácticos formulados en el programa oficial.

ESPECIALIDAD FORMATIVA: PROYECTOS. CONCEPTOS Y HERRAMIENTAS DE LA GESTION DE PROYECTOS
- Código: ADGD225PO
- Familia profesional: ADMINISTRACIÓN Y GESTIÓN
- Área Profesional: ADMINISTRACIÓN Y AUDITORÍA
- Horas de formación: 16

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1. Teoría general de la gestión de proyectos – 9
1.1. Introducción a la gestión de proyectos – 10
1.2. Introducción al modelo de la gestión de proyectos – 12
1.3. El modelo de procesos de la gestión de proyectos – 14
1.4. Procesos estratégicos de la gestión de proyectos – 16
1.5. Procesos de soporte de la gestión de proyectos – 18
1.6. Procesos operacionales de la gestión de proyectos – 20
1.7. Herramientas de gestión de proyectos – 22
1.8. La programación de proyectos – 24
1.9. Elementos de la programación de proyectos – 26
1.10. Herramientas de programación de proyectos: PERT/CPM/PDM/GANTT – 28
1.11. Control y seguimiento de la programación de proyectos – 30
1.12. Ejemplos prácticos – 31

2. La gestión contractual y de costes del proyecto – 35
2.1. La gestión comercial: criterios de selección de proyectos. Estudio de viabilidad. La gestión del contrato – 36
2.2. Planificación de recursos – 38
2.3. La gestión de costes – 39
2.4. Control de costes y plazo – 42
2.5. Ejemplos prácticos – 43

3. La calidad en gestión de proyectos – 47
3.1. Introducción a la calidad en proyectos – 48
3.2. Gestión de calidad en proyectos – 50
3.3. Herramientas de evaluación de la calidad del proyecto – 51
3.4. Ejemplos prácticos – 54

4. Los recursos humanos en el proyecto – 57
4.1. Equipos de trabajo: coordinación y conducción de personas, orientado por los objetivos – 58
4.2. El director del proyecto – 60
4.3. Motivación – 62
4.4. Técnicas eficaces de reuniones – 64
4.5. Dinámicas de grupo – 65

Glosario – 69
Autoevaluación – 72

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