(ADGG087PO). Project Management: gestión integrada de proyectos

La especialidad formativa es una agrupación de competencias profesionales, contenidos y especificaciones técnicas que responde:
• A un conjunto de actividades de trabajo enmarcadas en una fase del proceso productivo y con funciones afines.
• A la adquisición de competencias transversales necesarias para el desempeño adecuado en el entorno y contexto profesional.
Cada especialidad formativa está adscrita a una familia y área profesional, y tiene asignado un determinado nivel de cualificación.
El presente volumen incluye el desarrollo teórico del contenido basado en el programa de la especialidad formativa Project Management: gestión integrada de proyectos (ADGG087PO). Junto al desarrollo teórico, también encontrará actividades y ejercicios prácticos mediante los cuales se contribuye a la comprensión y asimilación del temario, de acuerdo con los objetivos didácticos formulados en el programa oficial.

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TEMA 1. GESTIÓN DE PROYECTOS
1.1. Introducción: Qué es un proyecto
1.2. Fundamentos básicos y terminología
1.3. Áreas de conocimiento
1.4. Estructura de la organización: Jerárquicas y matriciales

2. METODOLOGÍA
2.1. Programas y subprogramas
2.2. Plan de proyectos. Fases y ciclos de un proyecto
2.3. Grupos de procesos
2.4. Portafolios

3. EL PROJECT MANAGER
3.1. Perfil profesional. Aptitudes y capacidades
3.2. Funciones del project manager

4. INICIO DEL PROYECTO
4.1. Acta de constitución
4.2. Requerimientos de nuestro cliente. Expectativas
4.3. EDT: Estructura de desglose de tareas. Entregables
4.4. Toma de decisiones

5. INTEGRACIÓN DE PROYECTOS
5.1. Control integrado de cambios
5.2. Seguimiento y control

6. GESTIÓN DEL TIEMPO
6.1. Planificación y secuenciación de actividades
6.2. Estimación de duraciones y control del cronograma

7. COSTES
7.1. Estimación y presupuestación de costes
7.2. Control de costes y análisis de desviaciones

8. CALIDAD
8.1. Planificación y aseguramiento de la calidad
8.2. Control de calidad y mejora continua

9. GESTIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS
9.1. Planificación de roles, responsabilidades y matriz RACI
9.2. Desarrollo, dirección y evaluación del equipo de proyecto

10. GESTIÓN DE LAS COMUNICACIONES
10.1. Stakeholders

11. GESTIÓN DE RIESGOS
11.1. Identificación y análisis de riesgos del proyecto
11.2. Planificación de respuestas y seguimiento de riesgos

12. PLAN DE COMPRAS
12.1. Adquisiciones y cierre de contratos

13. RESPONSABILIDAD SOCIAL Y PROFESIONAL
13.1. Código de conducta

14. LA CERTIFICACIÓN DEL PMP EN EL MUNDO
14.1. Tipos de preguntas del examen de certificación: La guía PMBOK (Project Management Body of KnowledgeTM)
14.2. Ejercicios prácticos on line
14.3. Recursos y bibliografía

15. HERRAMIENTAS DE GESTIÓN DE PROYECTOS
15.1. Uso de herramientas estructuradas de gestión de proyectos (Artemis, Primavera, Microsoft Project..) frente a aplicaciones genéricas

16. CRITERIOS DE ÉXITO
16.1. Gestión del cambio: Resistencias y formación para el cambio. Fomento de la innovación
16.2. Técnicas modernas de entrega e impacto tecnológico
16.3. Análisis estratégico del entorno. Metodología DAFO
16.4. Factores críticos, indicadores y escenarios de negocio
16.5. Evaluación de alternativas y toma de decisiones
16.6. Software: Selección efectiva y análisis de paquetes software
16.7. Generar ofertas competitivas
16.8. Investigación y análisis de proveedores
16.9. Tipos de estimación y planificación

17. INFORMES
17.1. Tipología y estructura de los informes de proyecto
17.2. Elaboración, distribución y control de informes de seguimiento

GLOSARIO

AUTOEVALUACIÓN

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