ADGD075PO Habilidades directivas y gestión de equipos.
Manual
Editorial:Orbe
Autor:EnteNova Gnosis
ISBN:9791388048425
EAN:9000003335513
Papel:Blanco 80 gr. Offset Amber
Acabado:Fresado
Edición Color:Sí
Páginas:118
Fecha de publicación:24/10/2025
€20,94
La especialidad formativa es una agrupación de competencias profesionales, contenidos, y especificaciones técnicas que responde:--
A un conjunto de actividades de trabajo enmarcadas en una fase del proceso de producción y con funciones afines.
A la adquisición de competencias transversales necesarias para el desempeño adecuado en el entorno y contexto profesional.
Cada especialidad formativa está adscrita a una familia y área profesional, y tiene asignado un determinado nivel de cualificación (niveles 1, 2, 3, 4 y 5).
El presente volumen incluye el desarrollo teórico del contenido basado en el programa de la especialidad formativa ADGD075PO, “Habilidades directivas y gestión de equipos”. Junto al desarrollo teórico, también encontrará un conjunto de ejercicios de autoevaluación y actividades prácticas mediante los cuales se contribuye a la comprensión y asimilación del temario, según los objetivos didácticos formulados en el programa oficial.
ESPECIALIDAD FORMATIVA: HABILIDADES DIRECTIVAS Y GESTIÓN DE EQUIPOS
- Código: ADGD075PO- Familia profesional: ADMINISTRACIÓN Y GESTIÓN- Área Profesional: ADMINISTRACIÓN Y AUDITORÍA- Horas de formación: 65
A un conjunto de actividades de trabajo enmarcadas en una fase del proceso de producción y con funciones afines.
A la adquisición de competencias transversales necesarias para el desempeño adecuado en el entorno y contexto profesional.
Cada especialidad formativa está adscrita a una familia y área profesional, y tiene asignado un determinado nivel de cualificación (niveles 1, 2, 3, 4 y 5).
El presente volumen incluye el desarrollo teórico del contenido basado en el programa de la especialidad formativa ADGD075PO, “Habilidades directivas y gestión de equipos”. Junto al desarrollo teórico, también encontrará un conjunto de ejercicios de autoevaluación y actividades prácticas mediante los cuales se contribuye a la comprensión y asimilación del temario, según los objetivos didácticos formulados en el programa oficial.
ESPECIALIDAD FORMATIVA: HABILIDADES DIRECTIVAS Y GESTIÓN DE EQUIPOS
- Código: ADGD075PO- Familia profesional: ADMINISTRACIÓN Y GESTIÓN- Área Profesional: ADMINISTRACIÓN Y AUDITORÍA- Horas de formación: 65
Habilidades directivas y gestión de equipos ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿9
1¿ Liderazgo ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿10
1.1. Introducción ...................................................................................11
1.2. El concepto de empresa: la función directiva y de mando...13
1.3. Legitimidad del mando ................................................................15
1.4. Principales competencias directivas ..........................................16
1.5. Relaciones entre mando y colaborador ....................................19
1.6. Tipologías ........................................................................................21
1.7. El rol del equipo directivo .............................................................23
2¿ Motivación ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿24
2.1. Bases teóricas de la motivación ..................................................25
2.2. Teoría de maslow: la pirámide de necesidades .......................27
2.3. Teoría de herberg ..........................................................................28
2.4. Teoría de pigmalión ......................................................................30
2.5. La automotivación ........................................................................32
3¿ Conflicto y control del conflicto ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿33
3.1. Introducción ...................................................................................34
3.2. Definición de conflicto ..................................................................36
3.3. Formas del conflicto ......................................................................38
3.4. Niveles de conflicto .......................................................................40
3.5. Ventajas e inconvenientes del conflicto ....................................42
3.6. Estrategias de resolución del conflicto .......................................44
3.7. Comportamientos de los miembros del equipo ante el conflicto ..........................................................................................46
4¿ Dirección de reuniones ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿48
4.1. Introducción ...................................................................................48
4.2. Claves de una reunión eficaz ......................................................50
4.3. El objetivo de la reunión ...............................................................52
4.4. El orden del día ..............................................................................53
4.5. El equipo humano .........................................................................55
4.6. Dirigir y moderar la reunión ..........................................................57
4.7. Errores a evitar ................................................................................59
5¿ Herramientas para conocerte como director ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿60
5.1. Mapa de la inteligencia emocional ...........................................61
5.2. Competencias personales ...........................................................63
5.3. Competencias sociales ................................................................65
5.4. Directrices del aprendizaje de las habilidades emocionales ..66
6¿ Diagnóstico personal y elección de prioridades ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿68
6.1. Áreas clave ....................................................................................69
6.2. Metas a largo plazo ......................................................................70
6.3. Valores.............................................................................................72
6.4. Cualidades/habilidades personales ...........................................74
6.5. Los objetivos ...................................................................................76
6.6. Identificación y manejo de prioridades .....................................77
7¿ Balance personal del tiempo ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿79
7.1. Análisis de los tiempos ...................................................................80
7.2. Agrupación de actividades .........................................................81
7.3. Trabajo en bloques de tiempo ....................................................83
7.4. La matriz urgente e importante ...................................................85
7.5. Revisión de metas a largo plazo .................................................86
8¿ Antes de planificar ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿88
8.1. Análisis de las rutinas .....................................................................89
8.2. Estimación y asignación de tiempos ..........................................91
8.3. Biorritmos personales .....................................................................93
8.4. Regla de los 90 minutos ................................................................94
8.5. Leyes de acosta ............................................................................96
9¿ La planificación ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿97
9.1. El propósito de la planificación ...................................................98
9.2. Herramientas de gestión.............................................................100
9.3. Planificando en la agenda ....................................102
9.4. Control de la planificación ....................................104
9.5. La planificación mensual .......................................105
GLOSARIO ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿109
AUTOEVALUACIÓN ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿114
1¿ Liderazgo ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿10
1.1. Introducción ...................................................................................11
1.2. El concepto de empresa: la función directiva y de mando...13
1.3. Legitimidad del mando ................................................................15
1.4. Principales competencias directivas ..........................................16
1.5. Relaciones entre mando y colaborador ....................................19
1.6. Tipologías ........................................................................................21
1.7. El rol del equipo directivo .............................................................23
2¿ Motivación ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿24
2.1. Bases teóricas de la motivación ..................................................25
2.2. Teoría de maslow: la pirámide de necesidades .......................27
2.3. Teoría de herberg ..........................................................................28
2.4. Teoría de pigmalión ......................................................................30
2.5. La automotivación ........................................................................32
3¿ Conflicto y control del conflicto ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿33
3.1. Introducción ...................................................................................34
3.2. Definición de conflicto ..................................................................36
3.3. Formas del conflicto ......................................................................38
3.4. Niveles de conflicto .......................................................................40
3.5. Ventajas e inconvenientes del conflicto ....................................42
3.6. Estrategias de resolución del conflicto .......................................44
3.7. Comportamientos de los miembros del equipo ante el conflicto ..........................................................................................46
4¿ Dirección de reuniones ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿48
4.1. Introducción ...................................................................................48
4.2. Claves de una reunión eficaz ......................................................50
4.3. El objetivo de la reunión ...............................................................52
4.4. El orden del día ..............................................................................53
4.5. El equipo humano .........................................................................55
4.6. Dirigir y moderar la reunión ..........................................................57
4.7. Errores a evitar ................................................................................59
5¿ Herramientas para conocerte como director ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿60
5.1. Mapa de la inteligencia emocional ...........................................61
5.2. Competencias personales ...........................................................63
5.3. Competencias sociales ................................................................65
5.4. Directrices del aprendizaje de las habilidades emocionales ..66
6¿ Diagnóstico personal y elección de prioridades ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿68
6.1. Áreas clave ....................................................................................69
6.2. Metas a largo plazo ......................................................................70
6.3. Valores.............................................................................................72
6.4. Cualidades/habilidades personales ...........................................74
6.5. Los objetivos ...................................................................................76
6.6. Identificación y manejo de prioridades .....................................77
7¿ Balance personal del tiempo ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿79
7.1. Análisis de los tiempos ...................................................................80
7.2. Agrupación de actividades .........................................................81
7.3. Trabajo en bloques de tiempo ....................................................83
7.4. La matriz urgente e importante ...................................................85
7.5. Revisión de metas a largo plazo .................................................86
8¿ Antes de planificar ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿88
8.1. Análisis de las rutinas .....................................................................89
8.2. Estimación y asignación de tiempos ..........................................91
8.3. Biorritmos personales .....................................................................93
8.4. Regla de los 90 minutos ................................................................94
8.5. Leyes de acosta ............................................................................96
9¿ La planificación ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿97
9.1. El propósito de la planificación ...................................................98
9.2. Herramientas de gestión.............................................................100
9.3. Planificando en la agenda ....................................102
9.4. Control de la planificación ....................................104
9.5. La planificación mensual .......................................105
GLOSARIO ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿109
AUTOEVALUACIÓN ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿114
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