ADGG069PO Project management. Certificaciones internacionales
Manual
Editorial:Orbe
Autor:Entenova Gnosis
ISBN:9791388235207
EAN:9000003322001
Papel:Blanco 80 gr. Offset Amber
Acabado:Fresado
Edición Color:Sí
Páginas:298
Fecha de publicación:26/02/2026
€47,62
La especialidad formativa es una agrupación de competencias profesionales, contenidos y especificaciones técnicas que responde:
•A un conjunto de actividades de trabajo enmarcadas en una fase del proceso productivo y con funciones afines.
•A la adquisición de competencias transversales necesarias para el desempeño adecuado en el entorno y contexto profesional.
Cada especialidad formativa está adscrita a una familia y área profesional, y tiene asignado un determinado nivel de cualificación.
El presente volumen incluye el desarrollo teórico del contenido basado en el programa de la especialidad formativa PROJECT MANAGEMENT. CERTIFICACIONES INTERNACIONALES (ADGG069PO). Junto al desarrollo teórico, también encontrará actividades y ejercicios prácticos mediante los cuales se contribuye a la comprensión y asimilación del temario, de acuerdo con los objetivos didácticos formulados en el programa oficial.
ESPECIALIDAD FORMATIVA: PROJECT MANAGEMENT. CERTIFICACIONES INTERNACIONALES
•Código: ADGG069PO
•Familia profesional: Administración y Gestión
•Área profesional: Gestión de la información y comunicación
•Horas de formación: 210
•A un conjunto de actividades de trabajo enmarcadas en una fase del proceso productivo y con funciones afines.
•A la adquisición de competencias transversales necesarias para el desempeño adecuado en el entorno y contexto profesional.
Cada especialidad formativa está adscrita a una familia y área profesional, y tiene asignado un determinado nivel de cualificación.
El presente volumen incluye el desarrollo teórico del contenido basado en el programa de la especialidad formativa PROJECT MANAGEMENT. CERTIFICACIONES INTERNACIONALES (ADGG069PO). Junto al desarrollo teórico, también encontrará actividades y ejercicios prácticos mediante los cuales se contribuye a la comprensión y asimilación del temario, de acuerdo con los objetivos didácticos formulados en el programa oficial.
ESPECIALIDAD FORMATIVA: PROJECT MANAGEMENT. CERTIFICACIONES INTERNACIONALES
•Código: ADGG069PO
•Familia profesional: Administración y Gestión
•Área profesional: Gestión de la información y comunicación
•Horas de formación: 210
MÓDULO 1.INTRODUCCIÓN A LA GESTIÓN DE PROYECTOS 11
1.1.Qué es un proyecto y qué es la dirección/gestión de proyectos 12
1.2.Operaciones vs. proyectos y trabajo por productos/servicios 15
1.3.Roles clave: sponsor, project manager, equipo, negocio, cliente 19
1.4.Conceptos actuales: entrega de valor, beneficios, gobernanza y patrocinio 23
1.5.Vocabulario común y artefactos básicos (acta, plan, registro de riesgos, etc.) 26
1.6.Ejercicios prácticos 30
MÓDULO 2.METODOLOGÍA DEL PROYECTO 37
2.1.Enfoques predictivo, ágil e híbrido: cuándo elegir cada uno 38
2.2.PMI y certificaciones: visión general de estándares y marcos (sin sesgo a una única edición) 41
2.3.Tailoring (adaptación) de metodología al contexto: tamaño, complejidad, sector, regulación 45
2.4.Criterios de éxito: valor, tiempo, coste, calidad, satisfacción y sostenibilidad 49
2.5.Portafolio y programas: alineamiento estratégico y priorización 52
2.6.Ejercicios prácticos 55
MÓDULO 3.ESQUEMA DEL CONOCIMIENTO 61
3.1.Ciclos de vida del proyecto (predictivo, iterativo, incremental, ágil) 62
3.2.Dominios de desempeño y principios de dirección de proyectos (visión moderna) 66
3.3.Grupos de procesos clásicos y su encaje en enfoques híbridos 69
3.4.Áreas de conocimiento y su relación con entregables, información y decisiones 72
3.5.Artefactos de gestión: planificación, control, reportes y repositorio 75
3.6.Ejercicios prácticos 79
MÓDULO 4.INICIO Y PLANIFICACIÓN DEL PROYECTO.ALCANCE 85
4.1.Inicio: acta de constitución, objetivos, supuestos y restricciones 86
4.2.Identificación de stakeholders y estrategia de implicación 89
4.3.Definición del alcance: alcance de producto vs. alcance del proyecto 94
4.4.EDT/WBS y descomposición: paquetes de trabajo y criterios de aceptación 97
4.5.Gestión de requisitos: trazabilidad, cambios y validación 100
4.6.Ejercicios prácticos 104
MÓDULO 5.PLANIFICACIÓN DEL PROYECTO.TIEMPO 109
5.1.Planificación temporal: actividades, dependencias y estimaciones 110
5.2.Cronogramas: ruta crítica y buffers; planificación por iteraciones en ágil 114
5.3.Seguimiento: hitos, burn-down/burn-up, métricas de flujo (lead time/cycle time) 117
5.4.Gestión de cambios y replanificación controlada 121
5.5.Ejercicios prácticos 124
MÓDULO 6.COSTES.CONTROL DEL PROYECTO 129
6.1.Estimación y presupuestación: CAPEX/OPEX, reservas y contingencias 130
6.2.Control económico: valor ganado (EVM) y alternativas de control en ágil 133
6.3.Gestión integrada de cambios: baseline, control y gobierno 137
6.4.Informes: forecast, variaciones y toma de decisiones 140
6.5.Ejercicios prácticos 144
MÓDULO 7.GESTIÓN DEL RIESGO 149
7.1.Plan de gestión de riesgos: enfoque, roles y tolerancias 150
7.2.Identificación: técnicas, categorías, riesgos y oportunidades 154
7.3.Análisis cualitativo y cuantitativo (cuando aplique) 157
7.4.Respuestas: evitar, mitigar, transferir, aceptar; y explotación de oportunidades 161
7.5.Seguimiento: triggers, auditorías y lecciones aprendidas 165
7.6.Ejercicios prácticos 168
MÓDULO 8.GESTIÓN DE LA CALIDAD 173
8.1.Calidad vs. grado; estándares y criterios de aceptación 174
8.2.Planificación de calidad: métricas, definición de ‘hecho’ y controles 177
8.3.Aseguramiento y control: revisiones, auditorías, pruebas y mejora continua 181
8.4.Gestión de incidencias/no conformidades y acciones correctivas 184
8.5.Ejercicios prácticos 188
MÓDULO 9.GESTIÓN DE LOS STAKEHOLDERS 193
9.1.Identificación y análisis: poder/interés, mapas y arquetipos 194
9.2.Plan de implicación y comunicación por públicos 197
9.3.Gestión del compromiso: expectativas, conflictos y negociación 200
9.4.Medición del compromiso y acciones de mejora 204
9.5.Ejercicios prácticos 208
MÓDULO 10.GESTIÓN DE LA COMUNICACIÓN 213
10.1.Plan de comunicaciones: objetivos, canales, cadencias y mensajes 214
10.2.Comunicación en remoto/híbrido: buenas prácticas y herramientas 217
10.3.Gestión de la información: repositorios, versionado y trazabilidad 221
10.4.Reporting ejecutivo: estado, riesgos, decisiones y escalados 224
10.5.Ejercicios prácticos 227
MÓDULO 11.GESTIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS 231
11.1.Organización del equipo y estructura (funcional, matricial, proyectizada) 232
11.2.Selección, desarrollo y liderazgo del equipo 236
11.3.Competencias ‘people’: motivación, feedback, facilitación y coaching 239
11.4.Gestión de conflictos y rendimiento; dinámicas de equipo 243
11.5.Ejercicios prácticos 246
MÓDULO 12.GESTIÓN DEL APROVISIONAMIENTO 251
12.1.Estrategia make/buy y planificación de compras 252
12.2.Tipos de contratos y riesgos asociados 255
12.3.Gestión de proveedores: evaluación, SLAs, seguimiento y cambios 259
12.4.Cierre contractual y lecciones aprendidas 262
12.5.Ejercicios prácticos 266
MÓDULO 13.GESTIÓN DE LA INTEGRACIÓN.EJECUCIÓN.CIERRE 271
13.Gestión de la integración. Ejecución. Cierre 271
13.1.Integración: coordinación de planes, dependencias y decisiones 272
13.2.Ejecución: gestión del trabajo, calidad, cambios y escalados 277
13.3.Cierre: aceptación, transferencia a operación, documentación y archivo 280
13.4.Lecciones aprendidas y mejora continua; medición de beneficios 284
13.5.Ejercicios prácticos 287
GLOSARIO 291
AUTOEVALUACIÓN 294
1.1.Qué es un proyecto y qué es la dirección/gestión de proyectos 12
1.2.Operaciones vs. proyectos y trabajo por productos/servicios 15
1.3.Roles clave: sponsor, project manager, equipo, negocio, cliente 19
1.4.Conceptos actuales: entrega de valor, beneficios, gobernanza y patrocinio 23
1.5.Vocabulario común y artefactos básicos (acta, plan, registro de riesgos, etc.) 26
1.6.Ejercicios prácticos 30
MÓDULO 2.METODOLOGÍA DEL PROYECTO 37
2.1.Enfoques predictivo, ágil e híbrido: cuándo elegir cada uno 38
2.2.PMI y certificaciones: visión general de estándares y marcos (sin sesgo a una única edición) 41
2.3.Tailoring (adaptación) de metodología al contexto: tamaño, complejidad, sector, regulación 45
2.4.Criterios de éxito: valor, tiempo, coste, calidad, satisfacción y sostenibilidad 49
2.5.Portafolio y programas: alineamiento estratégico y priorización 52
2.6.Ejercicios prácticos 55
MÓDULO 3.ESQUEMA DEL CONOCIMIENTO 61
3.1.Ciclos de vida del proyecto (predictivo, iterativo, incremental, ágil) 62
3.2.Dominios de desempeño y principios de dirección de proyectos (visión moderna) 66
3.3.Grupos de procesos clásicos y su encaje en enfoques híbridos 69
3.4.Áreas de conocimiento y su relación con entregables, información y decisiones 72
3.5.Artefactos de gestión: planificación, control, reportes y repositorio 75
3.6.Ejercicios prácticos 79
MÓDULO 4.INICIO Y PLANIFICACIÓN DEL PROYECTO.ALCANCE 85
4.1.Inicio: acta de constitución, objetivos, supuestos y restricciones 86
4.2.Identificación de stakeholders y estrategia de implicación 89
4.3.Definición del alcance: alcance de producto vs. alcance del proyecto 94
4.4.EDT/WBS y descomposición: paquetes de trabajo y criterios de aceptación 97
4.5.Gestión de requisitos: trazabilidad, cambios y validación 100
4.6.Ejercicios prácticos 104
MÓDULO 5.PLANIFICACIÓN DEL PROYECTO.TIEMPO 109
5.1.Planificación temporal: actividades, dependencias y estimaciones 110
5.2.Cronogramas: ruta crítica y buffers; planificación por iteraciones en ágil 114
5.3.Seguimiento: hitos, burn-down/burn-up, métricas de flujo (lead time/cycle time) 117
5.4.Gestión de cambios y replanificación controlada 121
5.5.Ejercicios prácticos 124
MÓDULO 6.COSTES.CONTROL DEL PROYECTO 129
6.1.Estimación y presupuestación: CAPEX/OPEX, reservas y contingencias 130
6.2.Control económico: valor ganado (EVM) y alternativas de control en ágil 133
6.3.Gestión integrada de cambios: baseline, control y gobierno 137
6.4.Informes: forecast, variaciones y toma de decisiones 140
6.5.Ejercicios prácticos 144
MÓDULO 7.GESTIÓN DEL RIESGO 149
7.1.Plan de gestión de riesgos: enfoque, roles y tolerancias 150
7.2.Identificación: técnicas, categorías, riesgos y oportunidades 154
7.3.Análisis cualitativo y cuantitativo (cuando aplique) 157
7.4.Respuestas: evitar, mitigar, transferir, aceptar; y explotación de oportunidades 161
7.5.Seguimiento: triggers, auditorías y lecciones aprendidas 165
7.6.Ejercicios prácticos 168
MÓDULO 8.GESTIÓN DE LA CALIDAD 173
8.1.Calidad vs. grado; estándares y criterios de aceptación 174
8.2.Planificación de calidad: métricas, definición de ‘hecho’ y controles 177
8.3.Aseguramiento y control: revisiones, auditorías, pruebas y mejora continua 181
8.4.Gestión de incidencias/no conformidades y acciones correctivas 184
8.5.Ejercicios prácticos 188
MÓDULO 9.GESTIÓN DE LOS STAKEHOLDERS 193
9.1.Identificación y análisis: poder/interés, mapas y arquetipos 194
9.2.Plan de implicación y comunicación por públicos 197
9.3.Gestión del compromiso: expectativas, conflictos y negociación 200
9.4.Medición del compromiso y acciones de mejora 204
9.5.Ejercicios prácticos 208
MÓDULO 10.GESTIÓN DE LA COMUNICACIÓN 213
10.1.Plan de comunicaciones: objetivos, canales, cadencias y mensajes 214
10.2.Comunicación en remoto/híbrido: buenas prácticas y herramientas 217
10.3.Gestión de la información: repositorios, versionado y trazabilidad 221
10.4.Reporting ejecutivo: estado, riesgos, decisiones y escalados 224
10.5.Ejercicios prácticos 227
MÓDULO 11.GESTIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS 231
11.1.Organización del equipo y estructura (funcional, matricial, proyectizada) 232
11.2.Selección, desarrollo y liderazgo del equipo 236
11.3.Competencias ‘people’: motivación, feedback, facilitación y coaching 239
11.4.Gestión de conflictos y rendimiento; dinámicas de equipo 243
11.5.Ejercicios prácticos 246
MÓDULO 12.GESTIÓN DEL APROVISIONAMIENTO 251
12.1.Estrategia make/buy y planificación de compras 252
12.2.Tipos de contratos y riesgos asociados 255
12.3.Gestión de proveedores: evaluación, SLAs, seguimiento y cambios 259
12.4.Cierre contractual y lecciones aprendidas 262
12.5.Ejercicios prácticos 266
MÓDULO 13.GESTIÓN DE LA INTEGRACIÓN.EJECUCIÓN.CIERRE 271
13.Gestión de la integración. Ejecución. Cierre 271
13.1.Integración: coordinación de planes, dependencias y decisiones 272
13.2.Ejecución: gestión del trabajo, calidad, cambios y escalados 277
13.3.Cierre: aceptación, transferencia a operación, documentación y archivo 280
13.4.Lecciones aprendidas y mejora continua; medición de beneficios 284
13.5.Ejercicios prácticos 287
GLOSARIO 291
AUTOEVALUACIÓN 294
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