ADGD44 Planificación de proyectos

La especialidad formativa es una agrupación de competencias profesionales, contenidos, y especificaciones técnicas que responde:

- A un conjunto de actividades de trabajo enmarcadas en una fase del proceso de producción y con funciones afines.
- A la adquisición de competencias transversales necesarias para el desempeño adecuado en el entorno y contexto profesional.

Cada especialidad formativa está adscrita a una familia y área profesional, y tiene asignado un determinado nivel de cualificación (niveles 1, 2, 3, 4 y 5).
El presente volumen incluye el desarrollo teórico del contenido basado en el programa de la especialidad formativa ADGD44, “Planificación de proyectos”.
Junto al desarrollo teórico, también encontrará un conjunto de ejercicios de autoevaluación y actividades prácticas mediante los cuales se contribuye a la comprensión y asimilación del temario, según los objetivos didácticos formulados en el programa oficial.

ESPECIALIDAD FORMATIVA: PLANIFICACIÓN DE PROYECTOS

- Código: ADGD44
- Familia profesional: ADMINISTRACIÓN Y GESTIÓN
- Área Profesional: ADMINISTRACIÓN Y AUDITORÍA
- Horas de formación: 50

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ADGD44. Planificación de proyectos 9

1. Caracterización de la planificación de proyectos 10
1.1. Concepto de proyecto. Elementos que lo configuran. Fases 11
1.2. Relación entre el proyecto y el resto de elementos de la empresa 15
1.3. Comprensión de la realización de un plan de proyecto 20

2. Control de proyectos 26
2.1. Identificación de los problemas que pueden surgir en la elaboración de un proyecto 27
2.2. Elaboración de un plan de control de proyectos 31

3. Análisis de los aspectos fundamentales del proyecto 36
3.1. Necesidad de los proyectos en las empresas 37
3.2. Características de los proyectos, los procesos y las áreas de conocimiento 42
3.3. Identificación del ciclo de vida del proyecto. Fases y características 46

4. Descripción de la historia y escuelas de la gestión de proyectos 51
4.1. Conocimiento de la historia de la gestión de proyectos 52
4.2. Evolución tecnológica en la gestión de los proyectos 57
4.3. Concepto de Project Management Institute e IPMA. Tipo de certificaciones que ofrecen 61

5. Identificación de las funciones y el establecimiento de una oficina de gestión de proyectos (PMO – Project Management Office) 67
5.1. Descripción de la implantación de un modelo organizacional para la ejecución de proyectos 68
5.2. Análisis de las funciones para la gerencia de proyectos 73
5.3. Concepto de PMO u OGP y su necesidad en la gerencia de proyectos 76

ANEXO. PLANTILLAS LISTAS PARA USAR 82

GLOSARIO 93

AUTOEVALUACIÓN 97

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